FORMATION PME - INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
La performance d’une entreprise manufacturière repose sur une direction générale capable de lire rapidement la situation, de prendre des décisions structurantes et de diriger son organisation avec précision. Cette formation a été conçue pour offrir aux dirigeants un cadre simple, efficace et immédiatement applicable pour améliorer la productivité, renforcer la santé financière et assurer la stabilité opérationnelle de leur entreprise.
Nous allons travailler sur ce qui influence réellement vos résultats : la rentabilité, le pilotage financier, l’organisation du travail, les indicateurs critiques, la capacité d’exécution et la solidité de vos processus. L’approche est directe, pragmatique et orientée vers des solutions concrètes. Chaque participant repart avec une vision plus claire, des outils prêts à l’emploi et les actions prioritaires à mettre en œuvre dès le lendemain.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
À la fin de cette formation, les dirigeants seront en mesure de :
- Évaluer rapidement la situation globale de leur entreprise
Identifier les forces, les fragilités et les enjeux prioritaires qui influencent directement la performance. - Mettre en place un tableau de bord financier opérationnel et adapté à son entreprise
Le DG repart avec un tableau de bord construit sur mesure (marges, dépendance au marché US, liquidité, etc.), permettant un pilotage clair et orienté résultats. - Améliorer l’efficacité opérationnelle de façon mesurable
Repérer les pertes, les retards, les goulots d’étranglement et les coûts inutiles afin de les corriger rapidement. - Définir des actions concrètes et réalistes à court terme
Élaborer un plan d’intervention clair pour les 90 prochains jours, aligné avec la stratégie de l’organisation. - Renforcer la capacité d’exécution de l’équipe de direction
Mobiliser les gestionnaires autour de priorités communes et assurer un suivi discipliné des décisions.
Durée du programme :
8 jours
Dates de la formation à distance
- 3-4 décembre 2025
- 14-15 janvier 2026
- 4-5 février 2026
- 4-5 mars 2026
- 15-16 avril 2026
- 6-7 mai 2026
- 10-11 juin 2026
- 8-9 juillet 2026
Public cible
- Directeurs généraux (DG) de PME manufacturières
Entreprises de 50 à 500 employés, confrontées à des enjeux financiers, organisationnels et opérationnels. - Cadres supérieurs du secteur manufacturier
Directeurs des opérations, directeurs financiers et responsables de la stratégie. - Propriétaires-dirigeants
Entrepreneurs et dirigeants d’usines familiales ou indépendantes. - Gestionnaires en transition ou en croissance
Dirigeants devant piloter une transformation ou redresser une situation fragile. - Successeurs désignés à la direction
Candidats au poste de DG ou cadres identifiés comme relève.
Pour en savoir plus 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. RÔLE STRATÉGIQUE DU DG DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
- Définir la mission industrielle et les objectifs de performance
- Comprendre les enjeux sectoriels : concurrence, réglementation, innovation
- Cartographie des processus clés : production, logistique, qualité
- Alignement stratégique entre vision, opérations et ressources
2. EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET PRODUCTIVITÉ INDUSTRIELLE
- Méthodes Lean Manufacturing, Kaizen, 5S
- Gestion des flux de production et du temps de cycle
- Suivi des indicateurs de performance (OEE, TRS, taux de rebut)
- Automatisation, robotisation et transformation numérique
3. CONTRÔLE DES COÛTS ET RENTABILITÉ INDUSTRIELLE
- Analyse des coûts de revient : matières, main-d’œuvre, énergie
- Optimisation des achats et de la chaîne d’approvisionnement
- Maintenance préventive et gestion des immobilisations
- Tableaux de bord de gestion industrielle
4. GÉNÉRATION DE REVENUS ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS
- Stratégies de mise en marché pour produits manufacturés
- Gestion des canaux de distribution (B2B, OEM, export)
- Personnalisation vs standardisation : arbitrage stratégique
- Veille concurrentielle et innovation produit
5. GESTION FINANCIÈRE DANS UN ENVIRONNEMENT MANUFACTURIER
- Lecture des états financiers avec un prisme industriel
- Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement
- Financement des équipements et projets d’expansion
- Analyse de rentabilité par ligne de produit ou atelier
6. RESSOURCES HUMAINES ET CULTURE INDUSTRIELLE
- Organisation du travail : horaires, polyvalence, ergonomie
- Dialogue social, gestion des syndicats et relations de travail
- Formation continue et développement des compétences techniques
- Santé, sécurité et climat de travail
7. QUALITÉ, CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES
- Normes ISO, audits qualité et traçabilité
- Gestion des non-conformités et amélioration continue
- Risques industriels : sécurité, environnement, chaîne d’approvisionnement
- Plans de contingence et résilience opérationnelle
8. SIMULATION DE GESTION ET PLAN D’ACTION
- Étude de cas : redressement ou croissance d’une PME manufacturière
- Élaboration d’un plan stratégique et opérationnel
- Présentation des plans d’action individuels
- Évaluation finale et consolidation des acquis
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